2 سال پیش ، یکی از دوستان آمریکایی می گوید اگر یک تامین کننده چینی به شما بگوید محصولات شما را در یک هفته ارسال می کنند ، باید امیدوار باشید که در یک ماه انجام شود.

تاخیر در تولید برای بسیاری از مشتریان دردناک است ، بهانه های زیادی به آنها گفته می شود.

به نظر من ، دلایل عینی مانند فصل اوج ، کمبود نیروی کار ، مشکل مادی وجود دارد ، اما دلایل ذهنی اهمیت بیشتری دارند.

توانایی مدیریت کارخانه مانند زنجیره تامین ، جریان ارز ، توانایی تولید.

مشکلات ارتباطی ، آنچه بسیاری از فروش ها انجام داده اند این است که سفارش دریافت می کنند ، زمان تولید را می خواهند ، به مشتری پاسخ می دهند ، تأخیر سفارش ، پیدا کردن بهانه.

اما ، چه زمانی مواد سفارش داده می شود؟برنامه بازگشت مواد در چه ساعتی است؟چه موقع سفارش برای تولید برنامه ریزی شده است؟مشتری چگونه از این سفارش ، عمده فروشی یا خود استفاده می کند؟آیا اگر همه اینها را نداند می توانید به او اعتماد کنید؟

برای حل این مشکل ، درک نحوه عملکرد مشاغل یکدیگر برای مشتریان و کارخانه ها بسیار مهم است.

ما امیدواریم که ارتباط خوبی با شما داشته باشیم ، و اگر ارتباط خوبی با شما برقرار کردیم و می خواهیم سفارش شما را به تأخیر بیندازیم و ضرر و زیان شما را به همراه داشته باشیم ، می خواهیم هزینه حمل و نقل را تقسیم کنیم.